Bienvenidos

Vectis

Integramos soluciones efectivas

¿Quienes Somos?

Somos el resultado de la suma de capacidades profesionales y técnicas, al servicio de las organizaciones.

Hemos conjuntado nuestros valores comunes de rectitud profesional y humana, con el fin de poner los cimientos profundos para la construcción de una organización sólida, capaz de dar soporte a los procesos administrativos y operativos de las empresas que nos confíen sus proyectos tecnológicos.

Contamos, por una parte, con las certificaciones académicas que nos permiten dar razón de las características, ventajas y beneficios de la sistematización y de la automatización de procesos mediante el uso de herramientas de cómputo de vanguardia.

Por otra parte, contamos con las autorizaciones de los fabricantes de los productos que representamos, para practicar los estudios de viabilidad, y para proceder a la ejecución de los proyectos y a la implementación de las soluciones, dentro de los plazos y presupuestos comprometidos.

Lo anterior, aunado a la experiencia acumulada por nuestra participación en proyectos tecnológicos de diversa magnitud y complejidad, nos permiten asumir la responsabilidad del éxito en términos de rentabilidad y mejora de la productividad empresarial.

Tenemos, por otra parte, la voluntad de hacer las cosas bien hechas para obtener los mayores beneficios para nuestros clientes y para nuestra propia organización.

Esa es nuestra garantía.

¿Por qué Vectis?

Hemos concebido a Vectis (Lat.: Palanca), como el elemento que falta en la frase de Arquímedes “Dadme un punto de apoyo y moveré el mundo”.
De un lado vemos, como “punto de apoyo”, las posibilidades que ofrecen las tecnologías de información para el fortalecimiento y la mejora de la productividad de las empresas; por el otro, reconocemos como “el mundo” a muchas organizaciones que requieren desde la alineación de sus operaciones con la estrategia de negocios, hasta la implementación de herramientas que les permitan desarrollar al máximo sus capacidades. En medio, entre “el punto de apoyo” y “el mundo”, apoyada en las tecnologías de la información, vemos a Vectis como la palanca que hará posible el movimiento de las empresas que nos confíen sus proyectos, hacia las metas organizacionales que les permitan cumplir sus respectivos objetos sociales para los que fueron creadas.

Para eso estamos aquí, ¡a su servicio!

¿Qué hacemos?

Nuestras capacidades organizacionales apuntan a:


Planeación estratégica institucional y empresarial

Evaluación y diagnóstico informático

Reingeniería de procesos

Análisis acelerado de procesos

Desarrollo de sistemas informáticos en diversas plataformas y arquitecturas

Evaluación de factibilidad económica de proyectos

Programas de Ingeniería Financiera

Inventario de conocimientos y capacitación a todos los niveles

Transformación de Negocios

Asesoría en la implantación de modelos de calidad.

¿Qué aportamos

Cuando un cliente nos contrata, aparte de los productos y servicios por los que paga, se lleva conocimientos y habilidades aderezados con una actitud de servicio a toda prueba, mediante los cuales su organización recibe beneficios tangibles y cuantificables en todas las etapas del proceso administrativo.

Entendemos dicho proceso administrativo como un conjunto de fases o pasos que se ejecutan de forma cíclica, con lo que continuamente se está en revisión de los objetivos establecidos en la etapa de Planeación contra los objetivos que se van alcanzando. Esa disciplina administrativa necesariamente va consiguiendo: la sistematización del conocimiento, la generación de estructuras eficientes, el estímulo para la innovación y el progreso, así como el desarrollo de una filosofía y cultura gerencial y empresarial, objetivos todos que no necesariamente fueron incluidos en el plan de empresa.

De esa forma, con nuestras habilidades y experiencia y/o mediante el uso de las tecnologías de la información, podemos aportar:

Desde un punto de vista sistémico, la Planeación involucra a toda la organización y las decisiones que se toman afectan a todo el sistema; por tal motivo, proponemos un abordarse con un enfoque integral porque, de lo contrario nos encontraremos con que el Control sin planeación será simplemente imposible.

En la etapa de la Organización y en función de la planeación, ayudamos a fijar objetivos, para después formular estrategias y un conjunto de planes para alcanzar dichos objetivos; pero se requiere de gente para lograrlo. Se necesita asignar tareas a las personas y estas tareas deben coordinarse. La función organizadora crea líneas definidas de autoridad y responsabilidad en la institución, mejorando así las funciones de activación y control de la gerencia.

En la etapa de la Organización y en función de la planeación, ayudamos a fijar objetivos, para después formular estrategias y un conjunto de planes para alcanzar dichos objetivos; pero se requiere de gente para lograrlo. Se necesita asignar tareas a las personas y estas tareas deben coordinarse.



La función organizadora crea líneas definidas de autoridad y responsabilidad en la institución, mejorando así las funciones de activación y control de la gerencia.

Para la etapa de Dirección, nos ocupamos de establecer la diferencia entre dirigir y administrar, para dejar claro que quien dirige es quien tiene el gobierno de la entidad empresarial, y se sustenta en una naturaleza de sensibilidad humana: es el aspecto humano del proceso. Nos preciamos de tener las habilidades y conocimientos suficientes para facilitar, de manera ordenada, las funciones específicas de la dirección: delegación de autoridad, liderazgo, motivación, comunicación y toma de decisiones.

En lo que se refiere al Control, es tal vez la etapa en que más herramientas computacionales se pueden aplicar para lograr la eficiencia esperada en términos de productividad y rentabilidad de las inversiones. Controlar es determinar que lo que se planeó, o se pretendió realizar, se esté llevando a cabo en el tiempo y en las condiciones prescritas. El control, en cierta forma, puede considerarse como la detección y corrección de las variaciones de importancia en los resultados obtenidos por las actividades planeadas.

En el fondo de todo el proceso administrativo fluyen los datos que dan lugar a la información, de la cual se obtienen los conocimientos y el capital intelectual de la empresa. Es aquí donde toma sentido nuestra participación: el acopio, la depuración y la administración de la información son el objetivo empresarial de Vectis. Para eso nos ponemos a su disposición.

Alianzas

Soluciones para aplicaciones y base de datos, para la atención de las necesidades de la empresa en ambientes productivos, de desarrollo y QA mediante administradores y especialistas expertos en manejo de Bases de Datos
Soporte a la operación, para la asignación en sitio o remoto, por proyecto o por tiempo definido para las diferentes áreas de IT
Implementación de un DRP, mediante el diseño de una estrategia clara y con procesos establecidos que permitan la recuperación de los componentes de la arquitectura empresarial incluyendo arquitectura física, aplicaciones e información en las bases de datos en caso de que se presente un incidente que afecte la continuidad del negocio:

Cloud Datacenter / Cloud VPS

Seguridad y participación vecinal

Administración de documentos para mantener el capital intelectual de la organización a buen resguardo